“用工荒”疊加”成本高”，中國制造企業的痛點如何破解？
國家統計局數據顯示，2023年制造業用工成本較疫情前已累計上漲23%，而長三角地區電子廠的實際用工缺口仍高達17%。當社保基數連年上調、設備自動化投資回報周期拉長，傳統制造企業正陷入”招人難、留人難、用人貴”的三重困境。
用工成本背后的隱性支出陷阱
長三角某汽配廠財務總監算過一筆賬：名義月薪6000元的普工，企業實際支出達8235元/人。其中社保公積金占比26.7%，住宿補貼占8%，還有職業病體檢、節日福利等隱性成本。更棘手的是淡旺季產能波動導致的”閑時養人、忙時缺工“困局，這讓企業年人力浪費率超過15%。“去年我們嘗試自建勞務團隊，結果招聘費用吃掉利潤的3%，離職率卻高達40%。”蘇州某精密機械企業負責人的感嘆，道出了制造業的普遍焦慮。
勞務外包模式的成本重構邏輯
昱齊盛勞務外包的解決方案直擊痛點：通過”靈活用工+全流程托管“模式，將企業固定用工成本轉化為彈性支出。其核心價值體現在三個維度：
薪酬結構優化
將社保、福利等剛性支出納入外包服務包，利用區域政策差異實現合規降本。東莞某燈具廠采用該模式后，單月人均成本從7580元降至4120元。
用工彈性升級
通過”基礎團隊+動態調配“機制，確保旺季用工及時率達98%。今年春節后，深圳某電子廠借助昱齊盛的全國調配網絡，72小時內補齊300名技術工，保障了蘋果供應鏈訂單準時交付。
風險管理轉移
勞動糾紛處理、工傷賠付等風險轉由專業機構承擔。浙江某紡織企業引入外包服務后，勞動爭議案件減少83%，每年節省法務成本超50萬元。
昱齊盛的核心競爭力解碼
這家深耕制造業服務12年的公司，構建了獨特的“鐵三角”服務體系：
智能調度系統
接入全國28個勞務基地數據，實時匹配企業需求與勞動力供給。2023年為長三角企業縮短平均招工周期從17天降至6天。
全周期培訓體系
在鄭州、武漢設有標準化實訓基地，針對電子裝配、機械操作等崗位開發200+標準化課程，確保外包員工上崗合格率超95%。
法律風控矩陣
由18人律師團隊構建的《用工合規手冊》，覆蓋勞動法、稅法等142個風險點，幫助客戶實現用工”零違規”。
制造業用工模式演進趨勢
隨著《勞務派遣暫行規定》修訂版實施，行業正從”簡單派遣”向”價值共創“轉型。頭部企業開始要求外包商提供技能培訓、數字化管理等增值服務。昱齊盛研發的EHS智能管理系統，已實現用工數據實時可視化、風險預警自動化，幫助客戶提升人效管理精度。在工業4.0浪潮下，用工成本控制不再是單純的數字游戲，而是戰略級資源配置。選擇具有產業深耕能力的合作伙伴，將成為制造企業構建競爭優勢的新賽道。
